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在中国人的思维里，企业架构一定要按功能设置，层层分明。像信软这样的IT企业，做研发就产品部嘛，做销售就销售部嘛，我做好了你去卖就行。可改革开放这么多年，那么多的西方企业管理模式涌进，信软就大刀阔斧、年年变架构，最明显的改革就是为了对客户需求做出最迅速的反映，研发人员被推到了销售前端。 原来的技术和销售共同组建了越来越多的事业部，按行业分，有金融事业部（FD）、制造业事业部（MD）、公共事业部（PD）、医疗事业部（HD），等等等等，这些事业部采取矩阵管理，接受产品研发部和市场营销部的双重领导。并且，还不是封闭式的，它是开放式，便于人员随项目流动，部门位置都经常变。 陆琪刚来时，看到那张超级扁平化的架构图时，要死的心都有。41个总部部门，还不算各大区、各分、子公司，全是这种FD、PD、MED的英文缩写，谁又记得住谁啊。 其实不懂没关系，可以问，尤其是美女问，相信那些没见过什么美女的男人们会把心都给挖出来的，况且有当年超二无敌的陆琪做垫底，也没什么不好意思。但孟美女眼里就没有那些工作，也没有那些大献殷勤的男人们，她只亦步亦趋跟着肖亦群，希望用自己的超大电眼和傲人三围为自己挣一个不错的前程。 肖亦群潦草的结束了第三季度的业绩穿透会后，回到办公室，看到窗外的孟美女正在涂指甲，终于叹口气打了个电话给HR，要求换秘书，换一个专业敬职的秘书。 肖亦玮答应得爽快，专业敬职，一找一大把啊。这回她从研发调过来一个相当专业的王秘，长相不能算好看，但是好用，唯一的不足就是她太喜欢发邮件，估计以前研发日志写多了，事无巨细都是邮件往来，似乎能用邮件写出来的，她就绝不说出来。 肖亦群本以为这就万事ok了，结果发现下面的人意见大大，一问才知，这位王秘性子严苛，无论什么事情都是：请你先发邮件、请事先预约、请务必提前通知，请……。这在专攻研发的技术宅男那里实施起来没什么难度，但成天在外跑的人时间哪能掐那么准，再加上语气刻板，事事计较，连张报销单都不愿意贴，丝毫不体谅大家挣一个case回来的艰难，因此谁也没功夫跟她多说，稍有事情就呛起来。 当然，这还不足以让肖亦群换秘书，王秘是自己走的。 肖亦群新官上任，趁各大区总监经理都回S市时，便招待大家聚了个餐。他作风亲民、性子随和，上任这段时间听得多做得少，给了区域不少的自主权，大家戒备感消除不少，乐得和他来几杯，自然这兄弟感情也升温得快。肖亦群喝得最多，要走时才发现自己落了东西在公司，当时也没多想，打了电话就让王秘送去。 当王秘赶到酒吧门口时，肖亦群正靠在一棵树上，马路边还蹲了几个喝大发了的销售经理。她叫了声“肖总”，把包递过去，肖亦群却只看了她两眼，然后就在树底下吐了起来。 王秘脸上讪讪的，她长得是不怎么样，但也不至于让人当面呕吐吧。可这群经理本来就和她闹意见，酒喝得多了更是烂人本色显露无遗，非但不安慰她，反倒看到老大吐得没个人样，哈哈大笑。王秘脸色难看，放下东西就走了。 第二天肖亦群一上班就赶紧给王秘道歉，说自己只是喝多了才吐的，跟她没关系，可她死活都不肯再留下来。没办法，HR只好给他再找了个林秘，大概因为前面二任都干不好的关系，这林秘呆不到半个月也就走了。 负责招聘的Doris无奈，全公司发邮件内部招聘营销总监秘书，男女不限，啧啧，这么热门的岗位论坛里讨论得热火朝天，就是无人报名。 Doris愁的啊，肖亦群再怎样都是小老板，找不到合适的秘书，也算自己工作失误。肖亦玮随手拿起一沓要自己批准的人员调岗申请表：“拿过去，让他自己挑。” 陆琪就在这一堆的调岗人员中，她原是公共事业部的，简称PD，干了三年销售，想转内勤。 作者有话要说：刚开始就来这么一章，会不会很枯燥？关于这种大型公司的组织架构，我还真有了解过。事实上，很少会有CMO（首席营销官）这个岗位，事业部制是真的，但都是大事业部，事业部下有完整的领导班子。比如华为官网上就分了三个集群：运营商、企业、个人。但为了小说写得通顺，我把事业部变小了，而把CMO架在了事业部之上。为什么，连作者有话说，都写得这么枯燥？？ ☆、第三章 Doris把表拿过来时，肖亦群怔了一下，也就若无其事的接了过来翻阅。他有些不爽，原以为只是找个秘书，多大点事，但很明显人事部办得不利，如此有发展前景的岗位居然被他们变成了鸡肋，事到如今好像是自己有多难伺候。 他也不抱什么希望，随便翻翻应个景而已，不料翻到倒数第三张的时候，眼神凛住，视线扫向右上方的照片。Doris招聘干了四年，知道这个有戏：“小肖总，这个之前就是干销售的，PD郑睿那个部门的，性子开朗，业务干得也不错，要是她做秘书，熟人熟事，马上就能上手。” “业务还不错？那挣得不少吧，一年也有个小20万，怎么会想转内勤？” “她新交了个男朋友，还挺上心的，怕自己成天应酬喝酒，对方会有意见，死活嚷嚷非要转过来。至于薪水，我问过她的，内勤一般比前线的低不少，不过她男友是CB的海外技术官，一两百万的薪水，她也不在乎这几万块。” --